HSG Endowment
Der Zukunftsfond der HSG
Das HSG Endowment ist ein bleibendes Geschenk an kommende Generationen von Studierenden, Forschenden und Lehrenden der Universität St.Gallen. Die von visionären Donatorinnen und Donatoren gespendeten Beiträge werden langfristig angelegt. Die daraus entstehenden Erträge ermöglichen die Förderung strategischer Initiativen, ohne die ursprüngliche Spende anzutasten, und bringen die Zukunft der Universität nachhaltig voran.
Erträge aus dem HSG Endowment stärken damit Exzellenz in Forschung und Lehre – heute und für Generationen von morgen. Sie ermöglichen beispielsweise Stipendien für talentierte Studierende, fördern vielversprechende Jungunternehmer:innen oder unterstützen die Campusentwicklung. So entsteht nachhaltige Wirkung an der gesamten Universität St.Gallen.
“Wir sind Christen Sveaas zu grossem Dank verpflichtet. Er hat als Vorreiter den Grundstein für das HSG Endowment gelegt.”
So wirkt das HSG Endowment
Das Vermögen wird langfristig angelegt. Die daraus entstehenden Erträge können eingesetzt werden, um wichtige Projekte und Initiativen an der HSG zu finanzieren – ohne die ursprüngliche Spende anzutasten.
So entsteht eine nachhaltige Wirkung über Generationen hinweg: Die Erträge aus dem Endowment unterstützen Studierende, stärken Forschung und Lehre und ermöglichen Investitionen in strategische Initiativen, die über die staatliche Grundfinanzierung hinausgehen. Dazu gehören zum Beispiel neue Lernformate, Exzellenzstipendien, studentische Initiativen oder die Weiterentwicklung des Campus.
Über die Anlagestrategie entscheidet ein erfahrenes, ehrenamtlich tätiges Investment Committee. Ziel ist es, das Endowment langfristig verantwortungsvoll zu entwickeln und Erträge zu erwirtschaften, die der Universität St.Gallen helfen, ihre Exzellenz dauerhaft zu sichern.
Das HSG Endowment macht aus heutiger Unterstützung einen bleibenden Beitrag für die Zukunft der Universität St.Gallen – und für kommende Generationen von Studierenden, Forschenden und Lehrenden.
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Häufig gestellte Fragen
Wozu benötigt eine kantonale, öffentlich finanzierte Universität ein Endowment?
Den Grundauftrag der Universität St.Gallen finanziert der Kanton St.Gallen als Eigentümerin über den Staatsbeitrag. Die HSG steht heute jedoch in einem starken Wettbewerb mit Top-Wirtschaftsuniversitäten in Europa. In diesem Wettbewerb bleibt man nur mit Exzellenz erfolgreich, die über den Grundauftrag hinausgeht. Um gemäss unserer Strategie Exzellenz in Forschung und Lehre zu erreichen und herausragende Professorinnen und Professoren, Forschende sowie die besten Studierenden zu gewinnen und zu fördern, sind wir deshalb gefordert, zusätzliche, nachhaltige Mittel zu generieren.
Bereits heute zeichnet sich die Universität St.Gallen durch einen für öffentliche Universitäten überdurchschnittlich hohen Eigenfinanzierungsgrad (durch marktgerechte Angebote in Weiterbildung und Transfer, öffentliche und private Förderung und strategische Partnerschaften). Erträge aus dem HSG Endowment bieten die (notwendige) finanzielle Unterstützung für strategische Initiativen zur Förderung von Exzellenz auf dem Weg der HSG zu einer führenden Wirtschaftsuniversität in Europa, ohne den Kanton damit weiter zu belasten.
Kann der Kanton den Staatsbeitrag angesichts von künftigen Erträgen aus dem HSG Endowment weiter reduzieren?
Nein. Denn hier treffen systemische Unterschiede aufeinander: Der Staatsbeitrag ist an den Grundauf-trag zweckgebunden und finanziert entlang der Leistungsvereinbarung Pflichtleistungen, nämlich Leh-re, Grundbetrieb, gesetzlich definierte Aufgaben. Mit dem Endowment lassen sich Exzellenzprojekte ausserhalb des Kernauftrags unabhängig von politischen Konjunkturen finanzieren. Zudem wirkt das Endowment langfristig als Generationenprojekt über Legislaturperioden hinaus.
Was ist der konkrete Mehrwert eines Endowments gegenüber zweckgebundenen Projektspenden?
Bei einer projektbezogenen Spende wird das Kapital direkt und vollständig für einen definierten Zweck ausgegeben und aufgebraucht.
Ein Endowment ist auf Kapitalerhalt ausgelegt. Nur Erträge aus dem Kapital fliessen in die Exzellenzförderung. Eine Spende ins HSG Endowment wird so nie effektiv aufgebraucht, sondern generiert Jahr für Jahr Ausschüttungen – theoretisch unbegrenzt.
Ein bildhafter Vergleich ist ein Apfelbaum: Ein grosszügiger Spender pflanzt einen Baum – das entspricht dem Kapital des Endowments. Dieser Baum wird nicht gefällt, somit bleibt als Kapital erhalten. Die Äpfel entsprechen den Erträgen: Der Baum trägt jedes Jahr Früchte, im Fall des Endowments sind das Zinsen oder Dividenden. Die Universität erntet Äpfel und nutzt sie, um Projekte zu finanzieren, während der Baum weiterwächst und im nächsten Jahr wieder Früchte trägt.
Welche Anlagepolitik verfolgt man mit dem HSG Endowment? Welche Performance erwartet sich die HSG?
Für detaillierte Aussagen zur Anlagepolitik ist es noch zu früh.
In der Stiftungsratssitzung der HSG Foundation vom 8. Mai 2026 wurde das Governance Framework für das HSG Endowment verabschiedet und Christian Staub, Senior Advisor bei Fidelity International, zum Vorsitzenden für das Investment Committee gewählt. Ziel ist, dass ein unabhängiges, hochkarätig besetztes und ehrenamtlich tätiges Investment Committee über die Anlagestrategie entscheidet. Das detailliertere Reglement inkl. aller relevanter Eckwerte und einem Vorschlag zur strategischen Vermögensaufteilung wird in der Folge durch das Investment Committee erarbeitet und an der Stiftungsratssitzung am 19. Oktober 2026 zur Genehmigung vorgelegt.
Das Modell des Endowment kennt man hierzulande eher von Privatuniversitäten im angelsächsischen Raum. Ist die HSG auf dem Weg zu einer spendenfinanzierten Privat-Uni?
Nein. Eigentümer der Universität St.Gallen ist der Kanton. Die HSG kommt in entsprechenden Leistungsvereinbarungen und finanziert durch den Staatsbeitrag ihrem öffentlichen Auftrag in Bildung, Forschung und Wissenstransfer im Dienst von Gesellschaft und Wirtschaft unverändert nach. Es geht nicht um Privatisierung, sondern darum, langfristig mit internationalen Top-Universitäten konkurrenzfähig zu bleiben.
Die 20 Millionen Franken von Christen Sveaas werden als «Ankerspende» bezeichnet. Wie hoch soll der Kapitalstock des HSG Endowment schliesslich werden?
Christen Sveaas will laut eigenen Aussagen «auch andere HSG-Verbundene dazu animieren, mitzuhelfen, ein ertragreiches Endowment aufzubauen.» Die Ambitionen der HSG Foundation sind hoch, aus Spenden und Legaten von Förderinnen und Förderern den Kapitalstock weiter zu erhöhen, um aus einem substanziellen Zinsertrag Exzellenzprojekte im nötigen Mass finanzieren zu können. Es liegt aber in der Natur der Sache, dass sich Spenden nicht prognostizieren lassen.
Welche Mitspracherechte erhalten Grossspender:innen faktisch – formal und informell?
Die Freiheit von Forschung und Lehre bleibt als Grundprinzip der Universität jederzeit gewährleistet, unabhängig von der Spende. Im Fall des Endowments werden eine Reihe von bestehenden oder zu entwickelnden strategischen Initiativen unterstützt. Ein Spender, eine Spenderin kann diesbezüglich Wünsche äussern, welchem Schwerpunkt die Spende bzw. die Erträge daraus zugewiesen werden sollen («earmarked»). Zudem soll der/die Spender:in auf Wunsch sichtbar verdankt werden und eine inspirierende Rolle auf dem Campus einnehmen. So will die HSG den Unternehmergeist fördern – durch Präsenz, Zielstrebigkeit und nachhaltiges Engagement.
Welche Kriterien führen dazu, eine Spende abzulehnen?
Grundsätzlich ist die Annahme von Drittmitteln an der HSG im Universitätsgesetz geregelt (Art. 64 UG). «Die finanzielle Unterstützung der Universität durch Dritte […] ist zulässig, wenn sie die Freiheit von Lehre und Forschung nicht beeinträchtigt.» Gegenwärtig überprüft die HSG Foundation in einem Due Diligence Verfahren die Unbedenklichkeit von Spenden. Dieses Verfahren ist die Voraussetzung für die Annahme von Spenden ab 100'000 CHF, welche in der Verantwortung des Stiftungsrats der HSG Foundation liegt.
Welche Anlagepolitik verfolgt man mit dem HSG Endowment? Welche Performance erwartet sich die HSG?
Für detaillierte Aussagen zur Anlagepolitik ist es noch zu früh.
In der Stiftungsratssitzung der HSG Foundation vom 8. Mai 2026 wurde das Governance Framework für das HSG Endowment verabschiedet und Christian Staub, Senior Advisor bei Fidelity International, zum Vorsitzenden für das Investment Committee gewählt. Ziel ist, dass ein unabhängiges, hochkarätig besetztes und ehrenamtlich tätiges Investment Committee über die Anlagestrategie entscheidet. Das detailliertere Reglement inkl. aller relevanter Eckwerte und einem Vorschlag zur strategischen Vermögensaufteilung wird in der Folge durch das Investment Committee erarbeitet und an der Stiftungsratssitzung am 19. Oktober 2026 zur Genehmigung vorgelegt.
Wie hoch sind die Kosten der Vermögensverwaltung?
Das Investment Committee wird seine Tätigkeit ehrenamtlich ausführen. Je nach Portfolio und Vermögensklassen entsprechend der festzulegenden Anlagestrategie werden Verwaltungskosten im üblichen Bereich anfallen. Diese werden aus den Erträgen gedeckt, ohne das Kapital anzutasten.
Wie werden allfällige Interessenskonflikte, z.B. durch eigene Mandate, vermieden?
Die Mitglieder des Investment Committee sind verpflichtet, etwaige Interessenkonflikte offenzulegen und sich gegebenenfalls für befangen zu erklären.
Wie wird die Governance für das HSG Endowment gewährleistet?
Die Gremien umfassen ein «Projektteam Endowment» (bestehend aus Mitgliedern des Stiftungsrats, der Geschäftsführung der HSG Foundation sowie dem Präsidenten des Universitätsrats als Gast), den Anlagenausschuss der HSG Foundation (unter anderem zuständig für die Betreuung des «Investment Committee für den Endowment Fund», bestehend aus Mitgliedern des Stiftungsrats und die Geschäftsführung) sowie das Investment Committee. Gremien und Berichtspflichten (intern wie öffentlich) unterliegen dem Beschluss des Stiftungsrats.